时光凛然，转眼即逝。回顾2019年，河南体彩新渠道建设硕果累累！
这一年，河南体彩共与郑州每一天、苏宁小店、壹度便利、民淘等便利连锁企业达成合作协议，合作渠道超过20家。
这一年，河南体彩进驻河南移动、河南邮政、有线数字电视等非便利连锁企业，覆盖业态越来越广。
这一年，为丰富传统渠道业态，河南体彩引进移动业务进驻传统体彩实体店，有效提升了传统实体店经营收入，让传统实体店和渠道方合作共赢。
这一年，河南体彩积极谋划降低渠道实体店负担，对重点便利连锁渠道终端机押金由原来的1000元/台调整为300元/台，保障了新实体渠道健康推进。
这一年，河南体彩陆续出台激励政策，9-12月份两次开展针对渠道方的促销活动，共计使用经费243万。通过两次活动的开展，有效提升了渠道方的销售额，提振了渠道方的销售信心。
这一年，河南体彩组织美宜佳、正道思达、易事多、每一天、易客来、丹尼斯等便利店人员，赴北京现场观摩体彩大乐透开奖。进一步提升了体彩公信力，让更多的人了解体彩阳光、透明开奖。
这一年，河南体彩共计开通新实体渠道终端844个，其中便利连锁渠道终端超过550个，覆盖了全省17个地市。
2019年已经过去，展望2020年，河南体彩新渠道建设将再次跨入新征程。 一是将快速发展渠道规模的战略中心调整为快速扩张和巩固存量渠道并重的新战略。积极开展与渠道方的联合促销活动，在新客户拉新、品牌落地活动、微信推广等方面展开全方位合作。保证存量实体店能够成活，提振渠道方销售信心。针对重点渠道，采用灵活多样的联合促销活动，在技术上及时跟进，减少人工参与环节。
二是要坚持以客户为中心，满足客户的便利需求和体验需求。渠道发展要根据渠道功能定位，以扩大客户群体为目标，以提升便利性为导向。目前已经与河南本土最大便利店品牌丹尼斯初步达成合作意向，实现全省便利店品牌基本全覆盖。
三是要理顺业务关系、匹配必要政策资源，建立完善基层业务人员渠道工作考核办法，建立完善的渠道工作沟通机制、监督检查机制和评估考核机制、激励机制等，确保省中心和分中心沟通顺畅、提升执行力，对渠道的管控和服务全面有效。
四是考虑引进专业的管理公司，针对渠道方通过第三方管理，将其经营业绩和管理经费挂钩，有效指导和服务渠道方开展销售合作，减少分中心和渠道方工作量。 展望未来，我们相信，河南新渠道建设的发展会越来越好，路越走越宽！
